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北京同仁医院举办2019年度中层干部培训会

浏览次数: 发布时间:2019-05-21
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2019年是建国70周年的大庆之年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年,也是我院进一步落实京津冀协同发展战略、北京市“疏解整治促提升”专项行动计划、医耗联动综合改革、国家药品集中采购试点等重大任务,推进现代医院管理制度建设的重要一年。

 

5月18日,北京同仁医院举办2019年度中层干部培训会,党委书记金春明、常务副院长张罗、党委副书记刘雁、副院长段金宁、副院长魏文斌、总会计师萧潇出席,全院中层干部、党代表、人才代表、工会分会主席、团支部书记等400余人参加培训。

 

此次培训为期一天,分为公立医院党建工作培训现代医院管理制度培训两大主题,分别由刘雁副书记和段金宁副院长主持。


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公立医院党建工作培训

北京同仁医院党委书记 金春明

金春明书记为学员们做了鼓舞人心的开班动员,她强调了两个方面:

 

一是不忘初心,坚守信念。作为党员干部,在现实工作和生活中,要把理想信念作为照亮前路的灯、把准航向的舵,转化为对奋斗目标的执着追求、对本职工作的不懈进取、对高尚情操的笃定坚持、对艰难险阻的勇于担当。作为医务工作者,我们的初心是为病患解除痛苦,攻克医学难题。无论时代怎样变换,面对种种诱惑,更要坚守初心。

 

二是做新时代忠诚干净担当的好干部。首先,对党忠诚是干部必备的政治品德,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严守党的政治纪律和政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。党要管党,全面从严治党,第一个“党”是指党组织,第二个“党”是指党员,也指干部。有些干部虽然不是党员,但是党的干部,党的政策规定对非党员干部同样适用。

 

其次,担当是干部责任和能力的体现。新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。作为一名中层干部,我们要明确自己的第一身份是一名管理者,要为医院、为科室谋发展。这就要求我们不仅在业务上要出类拔萃,对管理工作也要有想法有举措,尤其在矛盾、困难、问题面前敢抓敢管,真正做到敢于担当,善谋实干,锐意进取。同时,担当还表现在守正创新,在医耗联动综合改革、三级公立医院绩效考核等工作中,要把创新工作放在重要位置。

 

再次,干净是干部应有的为官底线。每一名中层干部都切实担负起“一岗双责”的责任,对于科室的一些苗头性问题,敢于亮剑,敢于管理,敢于碰硬,敢于当“恶人”。中层干部要带头遵守上级和医院的各项规定,知边界、守规矩,有底线思维、红线意识,不该做的绝不去做。

 

金书记希望,全院中层干部始终保持昂扬向上精神状态和决战决胜的斗志,发扬敢于较真、敢于碰硬的精神,直面困难不畏惧,主动担当积极作为,以积极的工作作风带好“一班人”,带动“一片人”,影响“一群人”,把广大职工的积极性调动起来,参与到医院的建设中来,参与到党和国家的伟大事业发展中来,从而实现自己的人生价值,书写时代的荣光!

加强公立医院党的建设

为医院改革发展提供坚强政治保证

中组部组织二局五处调研员、副处长  袁继学

2018年6月,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,明确了公立医院实行党委领导下的院长负责制,党委等院级党组织发挥把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用。《意见》健全了医院党委与行政领导班子议事决策制度,凡属重大问题都要由党委集体讨论、作出决定,并按照分工抓好组织实施。

 

培训会上,袁继学处长向大家介绍了《意见》出台的背景、过程和意义,并重点介绍了公立医院党建工作要求。他表示,党委领导下的院长负责制是加强公立医院党的建设的最根本措施,也意味着现代医院管理制度迈出了新的一步,公立医院要旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位,认真贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》要求,抓好“不忘初心,牢记使命”主题教育,将公立医院党建工作落到实处。

党政领导干部违纪违法案例剖析

北京市纪委案件监督管理室主任  刘永强

当前,党风廉政建设和反腐败形式严峻复杂,坚决防治腐败是党自我革命必须长期抓好的重大政治任务。刘永强主任对数十件领导干部违纪违法案例做了深度剖析,为大家敲响警钟。


分析违纪违法原因,大多都是贪欲膨胀,理想信念动摇,律己不严,放松了自律。还有些党员干部心存侥幸,身处高危不自觉。一桩桩鲜活的犯罪案例,一个个惨痛的教训振聋发聩。他告诫每位党员干部,一定要信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,强化风险意识加强修养,按制度办事,认真学习法纪、不越红线,在任何时候都防微杜渐、警钟长鸣,筑牢防腐思想道德底线。

网络舆情传播规律与应急应对

北京市委网信办应急处处长 张晓家

张晓家处长通过近年爆发的网络舆情案例,介绍在复杂的舆论场里,医院如何做好媒体形象维护。涉及医患关系的议题往往被社会高度关注,容易产生负面舆情,也容易造成舆情的大面积爆发。在舆情应对时,不要居高临下,不要过于强调专业,而是要更多剖析舆情心理,看清“冰山”下的情绪积累。一点一滴地去化解网络负面情绪,掌握网民的心理,建立正面的感情联系。

 

张处长强调,网络舆情是一个全员工作,医院每个人都应参与到网络舆情的维护中,提高意识,从自身做起,积极解答患者就医困惑,改善患者的就医体验,减少产生不良舆情的可能性。

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现代医院管理制度培训

国家安全形势及出国人员教育培训

外交部干部司副司长 方遒

很多人觉得泄密离自己很遥远,但实际上,境外的情报间谍机构对我们的渗透、策反和窃密工作从未停止。医疗工作也涉及国家机密,很多知名专家都是对方工作的目标。方遒司长为大家介绍了在境外做好安全保密和防范相关工作的注意事项。

 

他表示,做好安全保密和防范,首先要自身过硬,意志坚定。清楚法律边界,清楚什么事情能干什么不能干,不要碰高压线。出了问题不要隐瞒,不要抱有侥幸心理,及时主动向组织报告;其次,遇到危险不要慌乱,加强人身安全防范,积极向使馆求助。如遇当地警察无故盘问、套问,应该首先要求其出示证件,了解法律程序;再次,尽量避免前往安全系数较低的国家,遇到“五独分子”不要理睬,与华人华侨接触也要提高警惕。

现代医院管理制度下的

学科建设与质量管理

宣武医院院长  赵国光

同仁和宣武同为北京市属医院,有许多经验可以互相学习和交流,赵国光院长从学科建设、质量管理、管理理念和创新等方面,介绍了许多宣武医院的先进举措,使大家深受启发。

 

他分享了宣武医院获得中国质量奖的经验。宣武医院发挥神经科学优势,开展以专家组为主体的医疗,树立以病人为中心的理念,建立了多学科、多维度协作诊疗体系,高效合理地分配医疗资源,对关键环节强化接口管理、风险点识别,实现全过程质量管控。从“文化-人才-制度-技术-服务”五要素入手,丰富管理内涵,规范医疗行为,全面提升医疗质量。

打造良好科研生态

北京科技创新政策介绍

北京市卫生健康委科教处处长  宋玫

科技创新上升到国家战略,医药创新上升到北京战略。国家将北京的功能定位为“四个中心”,其中一个是科技创新中心。北京市委市政府高度重视医药健康产业的发展,鼓励健康卫生领域的科技创新和科研成果转化,未来配套政策和监管措施也会不断完善。

 

宋玫处长系统梳理和解读了《北京市进一步完善财政科研项目和经费管理的若干政策措施》(京28条)的有关规定,为大家厘清概念和责任边界,填补认知空白,帮助大家更好地把握政策,进行科研和成果转化。

 

她强调,医院是医药科技创新的一支重要力量,要积极完善内部的相关管理制度,为科研人员创造一个更良好的科研生态环境,实现科技致富,推动医院长远发展。

医院经济运行现状及应对

北京同仁医院总会计师 萧潇

总会计师萧潇对2019年医院经济形势作了系统分析。她表示,医耗联动综合改革、医保控费、二期建设等都使医院经济运行面临着机遇与挑战,医院应以医耗联动综合改革为契机,调整费用结构,提高医务性收入,合理耗材和药品使用,严格按项目内涵执行,医嘱完整,行为规范。此外应加强医院全面预算管理,建立整体观、全面观、计划观、责任观和刚性弹性意识,提升预算编制质量,预算调整严格审批流程,加强预算执行的绩效管理与监督。医院还应继续深化成本核算与管控,运用成本核算结果辅助医院绩效管理,加强耗材精细化管理。

北京同仁医院常务副院长  张罗

培训会的最后,张罗院长作总结讲话。


当前,国际形势和国内环境都在不断变化之中,同仁如何立于不败之地,如何发展进步?

 

作为科室管理者,要深入理解国家的方针政策。例如医耗联动综合改革,将通过有降有升的调整,提升医务人员技术服务价值,理顺价格关系,完善服务体系,提高服务质量。这对于医院而言,是一个新的开端。要把握好这次改革机遇,将医院科室管理水平提上新高度。具体到哪些项目需要调整、对科室收入影响如何、采取哪些应对措施等问题,是每一位科室管理者的必答题。这其中必然有挑战、有困难,希望科主任加强重视,认真思考,严把责任关。

 

作为科室管理者,要对科室发展做出规划,这是科室能够平稳有序发展的前提条件。凡事预则立,不预则废,没有规划的科室不可能进步。科主任要有开阔的视野,高远的站位,清晰把握形势和环境,做出相应的举措,带领科室向前发展。

 

作为科室管理者,必须拿出更多时间去做管理。要积极将想法与院领导班子沟通交流,有利于医院形成更加科学合理的决策。今年,院领导也进行了工作创新,建立了行政查房制度,也是为了更多地了解大家的想法和意见。

 

作为科室管理者,还要重视青年人才的培养。青年强则国强,青年兴则国兴。对于医院而言同样如此。科主任要努力为青年人才铺路搭桥,而不是设置障碍。

 

作为科室管理者,更要有责任意识。我们要看到自己身上的不足,看到与北京市属医院中优秀者的差距,还要看到与全国乃至全球的优秀医院之间的差距。同仁的中层干部,绝大多数都是伴随着同仁一起成长,在此奉献了自己的青春,大多数最后会与同仁一起变老。我们有理由、更有决心把同仁发展得更好。

 

成功需要朋友,而巨大的成功需要对手。我们的国家在强大,像美国这样的“对手”会让我们更强大。同仁医院历经133年风雨,遇到过无数的困难和挑战。但是,每一个挑战都是机遇,我们现今碰到的困难一定不比之前更难,而我们的实力和能力一定比十年前、二十年前更强。我们相信,无论是此次医耗联动综合改革,还是今后的每一次挑战,同仁人都将携手并进,迎难而上,交出令人满意的答卷。