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北京同仁医院王宁利院长到急诊科进行行政查房

6月22日下午,我院院长、党委副书记王宁利同志到西区急诊科进行院长行政查房,与急诊科中层干部、护士长、职工代表等进行了座谈,调研医院急诊工作情况,并实地查看和解决科室工作存在的问题。我院院长助理刘艳亭、王家伟,以及医务处、护理部、总务处、医工处、信息中心等相关部门负责人参加。


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王宁利院长首先听取了医院急诊工作汇报,和科室目前存在困难梳理,并对之前与急诊科党支部走访中反映的门禁系统安装、平车存放和管理、急诊护理人员夜班费、信息系统产品报残年限、急诊工装被服、编外人员转编、院内职工就医、食堂伙食等问题一一协调,落实解决。


在听取急诊反映的问题后,相关职能部门提出了解决方案和建议,总务处表示将与急诊科沟通平车存放和管理工作,建议通过门禁系统采取封闭式管理,同时将加快急诊工装被服洗涤周期,增加食堂饭菜品质;医工处提出将梳理急诊科的资产情况,做好固定资产报残工作;信息中心表示将定期安排工作人员巡检维修急诊信息系统产品,及时更新科室急需的信息产品;护理部表示将与人力资源处沟通,共同调研急诊护理人员夜班费标准,尽快制定调整方案。

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王宁利院长指出,针对急诊工作压力大、风险高、环境特殊的特点,要高度重视急诊安全工作,结合急诊门禁系统的安装,购置平车和轮椅并加强管理,保证急诊诊疗需求,总务后勤部门要及时更换破损的工装被服,让医务人员能够穿着整洁,更好展示同仁风采。对于科室信息设备消耗严重的问题,要在符合信息设备使用和报残规定的前提下,由信息中心负责建立应急储备,定期维护科室信息设备,加大信息化建设力度,同时要求人事、护理部门认真调研急诊护理人员夜班费、编外人员转编等问题,真正为临床一线医务人员做好服务。王宁利院长还实地查看了急诊科病房以及门禁系统安装场地,对科室的平车和轮椅配备、存放和管理提出了具体要求。


“一分部署,九分落实。”王宁利院长指出,此次行政查房,是党委委员科室联系点制度的具体落实,也是到临床一线现场办公,对职工提出的意见建议进行反馈,目的是解决一些经久不能解决的问题。部分问题在一定程度上反映了医院管理工作的不足,职工反映数年的问题,通过现场协调得到了很好的解决。党委委员科室联系点制度、院领导行政查房制度等是解决此类问题的一个渠道,但关键在于医院工作的具体落实,相关部门要积极开展工作,多角度、多渠道听取一线诉求,多措施、多手段解决一线诉求,不能把障碍变成“句号”,要及时听取和解决临床一线反映的意见建议,提高办事效率,增强工作主动性,有效落实和解决临床存在的困难。

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王宁利院长强调,目前医院处于改革发展的关键时期,要做好公立医院综合改革各项工作,坚持向改革要红利,不断完善薪酬分配机制和绩效考核体系,医院将按照开放式、渐进性、协商式、试运行的原则,推进医院薪酬绩效改革,调动和发挥医务人员的积极性,实现绩效的激励作用。同时,科室要立足医疗服务和学科发展,从医院大局着眼,以南区二期建设为契机,制定好科室和学科发展规划,努力推动急诊科更好发展。


王宁利院长最后指出,今后医院将通过院长行政查房、专题沟通会、调研等不同形式的临床一线现场办公,院领导和职能管理部门也将加强工作主动性,进一步帮助临床解决困难,及时回应科室和职工反映的问题。