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我院东区喜迎周岁生日
2005年2月18日，我院百余名员工在东区欢聚一堂，隆重集会，庆祝东区成立一周年。院长韩德民、党委书记王晨等院领导以及相关科室负责人参加了会议。
在简朴而隆重的庆祝会上，院长助理、东区负责人黄志刚回顾了东区一年的工作。他说：东区作为医院特需医疗部，在经营管理、运行管理等方面尝试了很多新的方法与模式，包括使用就诊卡系统、建立人事信息库、全面推行医生工作站、建立财务网上查询系统、实行全面预算管理等，通过有效、规范的流程改造与制度建设及科学、创新的管理模式，取得了良好的社会效益与经济效益。自2004年3月15日正式开诊至12月25日，东区总收入达到1.29亿元，门诊总量100506人次，手术总量24006例，病床使用率72.4%。 黄志刚助理以一系列数据对东区整体经营状况进行了分析。表示2005年将进一步制定有利于促进科室经济增长的政策，进一步加强科室绩效考核工作，促进全面质量管理工作。
王晨书记万分感慨地回顾了收购金朗饭店及改造的艰辛过程，他说，东区经过一年运转，取得了良好的效益，优异的成绩令人振奋，也希望大家再接再厉、再创佳绩。王宁利副院长代表眼科中心发言，他说，医院刚刚开始“一院三区”运营的时候，我们很担心在科室管理上出现疏漏。经过一年的实践，三区合作得很愉快，并且减轻了科室行政管理方面的负担，我们感到很欣慰，也有了更多的时间和精力投入到学科建设中去。耳鼻咽喉—头颈外科周兵副主任说：“过去的一年，由于耳鼻咽喉科在东区床位数较少、未设门诊，所以在东区总收入中占有的份额较少，2005年我们会更好地整合力量，为医院创造更大的效益。”看到医院蓬勃发展的景象，赵相印老院长百感交集，他说：同仁医院新的领导班子很有魄力，发展变化日新月异，实现了几代同仁人梦寐以求的夙愿，他希望医院在规模不断扩大的同时更要严把质量关。
韩德民院长说：“回顾奋斗的一年，东区以独立经营为主，与老院区相辅相成，探索了新的运行模式和管理方式，引进物业管理系统，提升了医疗资源的效力。我们将营造更好的同仁文化氛围，形成共同的利益价值观。以‘质量、安全、服务、效益’为核心，发挥三区一体的协同作用，为病人提供周到满意的服务，弘扬同仁精神，光大同仁品牌。”
在生日快乐歌的优美旋律中，韩德民院长点燃了生日蜡烛；在“明天会更好”的歌声中，每一位同仁人都发自内心地盼望与期待着：同仁的明天更加美好！
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