您所在的位置：
首页
>> >> >>
新闻动态
明年同仁“三项工作”抢先看！
工信部链接：https://beian.miit.gov.cn
技术支持：
- 首 页
-
-
- 08-12 北京同仁医院2024年住院医…
- 08-12 北京同仁医院传统医学科副…
- 08-02 喜讯|第二批援瓦努阿图中…
- 08-02 北京同仁医院第二期“组团…
-
同仁医院《不忘初心》…
已被浏览次数
1212次
-
北京同仁医院就诊攻略…
已被浏览次数
5068次
-
在北京市卫生计生委“三项医改”（医药分开、药品阳光采购、医疗服务价格调整）背景下，同仁医院2017年将重点开展“三项工作”（精细化管理、学科建设、南区二期规划），提升医院核心竞争力，推进医院可持续发展。 2016年11月14日，在王宁利同志接任院长以来召开的第一次干部例会上，医院全体领导班子、中层干部和职工代表共200多人，就精细化管理、学科建设、南区二期规划等明年主抓的三项重要工作进行了详细梳理分析和解读，构建描绘了医院未来发展蓝图。同时宣布2017年同仁医院“精细化管理年”正式启动。 “三项工作”的开展不仅牵动着医院未来发展，也与每位职工的个人职业发展息息相关，作为同仁的一份子，你不关心吗？快跟小编一起一探究竟！ 精细化管理 俗话说“不当家不知柴米贵”，在经营精细化管理中，小到一副医用手套，大到一台医疗设备，如何能更大效率的使用资源、节约资源？ 段金宁副院长和财务处侯常敏处长分别就物业管理费管控和经营精细化管理两方面进行了分享。 段金宁副院长介绍了当前物业管理情况，提出医院在保证医疗正常运营情况下，将通过“核员增效”措施来实现物业费管理的短期管控，形成由下而上的“核员”需求，即由科室提出辅医的实际需求进行岗位核定，建立合理的物业人员核岗机制。 为了实现物业管理费的中、长期管控，医院将通过引入竞争机制降低物业成本。 候常敏处长首先分析了医院目前经营管理的现状，提出了当前经营管理的形势，给出了精细化管理的建议。 在医药分开、医疗价格调整、阳光采购的“三项医改”背景下，医院目前经营管理的核心是增收节支，实现精细化管理的新模式，具体有三点建议：一是通过建立耗材管控工作小组、统一采购、统一库房管理、建立物流系统、规范使用BI平台查询等措施，实现医院耗材管控；二是通过与预算管理结合、与合同管理结合、与物价管理结合、与绩效管理结合等措施，实现设备绩效走动式管理；三是通过科室内部管理控制成本，将节约成本以绩效考核形式作为奖励进行分配，建立节支奖励机制。做到树立精细化管理意识、掌握精细化管理方法、提升精细化管理能力、共享精细化管理成果。 学科建设 学科建设是医院核心竞争力的关键所在，如何加强学科内涵，提升核心竞争力？ 科研处焦永红处长对学科建设相关内容进行了汇报。 医院将成立专门学科建设委员会，提升学科核心竞争力；打造两个公共平台：临床科研服务指导中心和医疗大数据挖掘服务中心，实现多平台资源共享，为临床科研人员从事科学研究提供保障。目前，医院通过对既往3-5年三级学科科研绩效回顾，制定了科研绩效指标，以此提出各级学科科研绩效的明确增长目标，实现国家重点学科年度15%的增长。 同时，会上也对即将启动的2017年国家自然科学基金申报工作进行了解读和动员，鼓励大家积极申报，做好2017年国自然基金相关工作，争取在新一年度的国家级课题申报工作中取得突破。 南区二期规划 南区二期扩建项目是全体职工关注的焦点，大家对二期规划中各自科室的定位和布局尚存疑虑，医院是如何进行的总体布局？工程进展如何？ 黄志刚副院长对医院南区二期工程初步规划进行了详细的介绍。 按照当前疏解首都非核心功能的战略定位，医院南区二期工程稳步推进。根据政府关于扩建工程的规划意见，未来南区病床数将达到1400张。南区二期建成后，医院三区面积达332741平方米。未来，医疗服务重心将转移南区，东西区主要开展科技创新、特需医疗、文化、教育等功能。 黄志刚副院长对南区二期各个楼层的平面图进行了解读。他指出，南区二期的建成后将比现有院区的面积增长近2倍，空间的增长不仅为患者提供舒适安全的就诊环境，更为每位职工提供自己的办公座位、更衣空间、休息区域，让每位职工更有尊严、有幸福感的工作。同时，还将为各类国家研究中心搭建基础平台，给每一位职工带来发展空间。因此，大家应抓住机遇，将个人发展规划与医院的总体规划紧密结合，每个人都参与到医院发展规划中，共同努力，推进南区二期工程建设工作。 总结发言 最后，王宁利院长进行总结发言。 “我的岗位发生变化后，大家一定在想，王院长在想什么？近期在干些什么？下一步准备带领大家做些什么？”在这里也和大家汇报一下，近期我们紧锣密鼓地对医院各项工作进行了全面深入的调研，理清了下一步工作思路，2017年将在“三项医改”（医药分开、药品阳光采购、医疗服务价格调整）背景下，重点开展“三项工作”（精细化管理、学科建设、南区二期规划），提升医院核心竞争力，推进医院可持续发展。 2017年是“精管年”，包含精细化管理和经济运行管理两层含义。公立医院的“公益”属性，不代表医院不细算账。经营精细化管理涉及到医院运营每个环节、每个科室、每个人，要在保证医疗正常运行的情况下，实现开源节流，达到资源的有效利用。通过经营精细化管理，节约下来的效益由医院、科室、个人共同享有，最终目的是提升医院运营效率，提高医务人员的福利、调动医务人员的积极性、增强医院整体合力。 医院学科建设发展的关键在人才，学科竞争力的提升归根结底要依靠人才。因此，学科建设中要重视人才培养，医院为人才成长搭建多个成长平台，为各级各类人才发展建立了多种模式的培养机制。各学科要重视内部人才梯队的培养和挖掘，还要注重外部人才的引进，包括引入公用、稀缺、交叉学科等多方面人才。 南区二期的建成将为医院发展带来新契机，在医疗服务总体向南院区迁移的同时，东、西院区将主要开展科技创新、特需医疗、文化、教育等功能。每个职工也都将个人事业发展规划与南区二期发展紧密结合，各个科室主任要抓住南区二期建设带来的发展机遇，做好学科人、财、物的统筹，为同仁医院的“十三五”规划做好总体布局。 医院将对“三项工作”成立专项管理小组，由党政一把手亲自主抓，建立层级责任人，逐一落实到位。希望医院全体职工统一思想，形成共同发展愿景，从“要我做”转变为“我要做”。让我们充满信心地为自己鼓掌，为同仁的未来鼓掌吧！ 会议结束后，很多参会的干部和职工表示：“这个会议很鼓舞士气，明确了医院发展目标，思路清晰，找准了工作抓手，不仅让我们看到了医院的发展愿景，更看到了医院为每个人的发展搭建的成长平台。” 我们相信，在全院3500多名职工的共同努力下，同仁的明天会更美好。
