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2017年6月，我院又接到北京市医院管理局《关于做好2017年组团式援藏干部选派工作的通知》，要求我院选派一名泌尿外科专家。根据通知要求，我院外科一党支部、泌尿外科立即在科内做了广泛动员。副主任医师郑宇朋克服了家里老人身体不好、孩子小等实际困难，积极报了名。他说：“家里的困难总能想办法克服，但是援藏是一项政治任务，必须有人去承担，我愿意接受这个考验”。

2017年6月19日、7月27日，何雷2次赴西藏，帮助拉萨市人民医院开展创“三甲”工作；2017年8月1日，郑宇朋也登上了去往拉萨的班机，执行为期一年的援藏任务。

初到拉萨市人民医院时，何雷面对的是一个刚刚由五官科独立出来的眼科，医生和设备都还缺乏。

为了让学科规范化、科学化发展，何雷结合当地特点，将同仁眼科优秀的管理经验引入进来，在拉萨市人民医院眼科主任罗布次仁的支持帮助下，首先进行了科室的建章立制，结合同仁眼科已有的规章制度，与当地医院眼科医生逐篇逐条讨论，逐字逐句修改后，最终形成《拉萨市人民医院眼科核心制度》8个和《拉萨市人民医院眼科门急诊流程》4个；同时规范了当地医院“查房记录”，“交接班记录”，“住院病历”等内容的记录书写。

在门诊工作中，何雷针对季节性急性结膜炎病人较多的情况，强调对医护人员手、医疗设备的消毒，以及严格进行垃圾分类处理等，培养无菌观念，建立基本行为规范，提升医疗质量安全。

经过前期的准备工作，拉萨市人民医院眼科诊室焕然一新，新手术室也初具规模，未来还计划完善门诊病人资料留存、手术室结构安排、白内障超声乳化仪器购置等工作，进一步提升学科实力。

在大家的共同努力下，拉萨市人民医院于7月顺利通过了“三甲”预审。8月初，在“三甲”正式评审中，评审组领导和专家对于拉萨市人民医院“三甲”创建工作给予了高度评价。

回顾这两次短期援藏工作，何雷说：“我第一次亲身经历医院评审工作，体会到医院管理工作的繁杂庞大，从中也提高了对管理工作重要性的认识。同时，我也更加直接而强烈地感受到，西藏这个边远又超高海拔地区，对医疗技术人才培训和受援的需求。面对这些需求，援藏干部们用高度的政治觉悟，忘我的工作作风，乐观的奋斗精神和朴实的友爱氛围，投身到援藏工作中，为西藏人民带来健康福音。”

8月4日，何雷已圆满完成援藏任务返回北京；与此同时，郑宇朋也开始了援藏工作……