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2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。为了使大家进一步认清形势，明确任务，统一思想，凝聚共识，2018年4月21日，北京同仁医院举办2018年度中层干部培训会，医院中层及以上干部、各类人才、工会分会主席以及团干部等共300余人参加了会议。

培训会议为期一天，分两部分主题：党风廉政工作专题培训和现代医院管理建设培训，分别由王宇副院长和黄志刚副院长主持培训。

医院党委书记金春明首先进行开班动员。金书记强调新时代党对干部的新要求，是要通过学习教育培训，不断提升干部的能力素质，明确干部的职责和重要作用。

那么，好干部的标准是什么呢？

习总书记2013年6月在全国组织工作会议上提到好干部的20字标准：信念坚定，为民服务，勤奋务实，敢于担当，清正廉洁。

全体中层干部应以此为标准，对自我进行监督，同时医院党委也围绕教育、管理、监督三方面出台了相应的干部管理制度，并继续加强人才队伍建设，尤其是青年人才的培养，大兴识才爱才敬才用才之风，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。

开班动员结束后，大会开始了第一项专题培训：党风廉政建设专题工作

习近平总书记在十九届中央纪委二次全会上发表重要讲话强调，要全面贯彻党的十九大精神，以永远在路上的执着把从严治党引向深入。医院党委以此为要求，召开了此次党风廉政建设工作部署会。

上个月，医院党委讨论通过了《2018年度党建和党风廉政建设工作要点》文件，提出要严格落实党风廉政建设主体责任、进一步转变工作作风、严肃查处不正之风和腐败问题等内容。会上，金书记首先结合医院2018年度党建和党风廉政建设重点工作以及党委近期出台的加强干部管理的若干制度进行解读。

金春明 

北京同仁医院   党委书记

加强制度建设，提升干部执行力

首先要提高政治站位，干部队伍要政治过硬。按照医院党委相关文件制度要求，党员干部要不断提高政治站位和政治自觉，带头从严加强和规范党内政治生活。

要信念坚定，强化干部队伍的思想建设。党员干部要带头做共产主义远大理想和新时代中国特色社会主义思想的忠实实践者，不断锤炼党性，增强党员意识，为民宗旨，敢于担当；对于非党中层干部，也必须做到信念坚定，坚持中国共产党的领导，坚定中国特色社会主义道路，做到四个自信。同时强调要加强意识形态工作，牢牢把握正确的政治方向，自觉把自身工作同意识形态工作结合起来，及时掌握本科室、本支部职工的思想动态，弘扬百年同仁优秀的医院文化、科室文化。

要廉洁从政，干部队伍要作风过硬。党委承担主体责任，纪委承担监督责任，今年全国人民代表大会通过的《监察法》，明确所有行使公权力的公职人员都是监察对象，因此全员要严格落实党风廉政建设主体责任，打好作风建设持久战，严肃查处不正之风和腐败问题。

要树立纪律意识，干部队伍要讲纪律讲规矩。要严格树立规矩意识，进一步加强医院院级和中层干部的日常管理，严肃组织纪律；要做到习总书记对领导干部的要求：领导干部必须懂规矩，懂党的规矩，懂政治规矩，哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该发扬民主、哪些事该请示报告，都得按规矩办，不能随心所欲、百无禁忌，更不能明知故犯、肆无忌惮；要自觉执行廉洁自律准则和从业道德操守，认清“党内没有特殊党员、共和国没有特殊公民、行业内也没有特殊专家”的形势，严守党纪国法。同时，医院纪委也将认真履行监督执纪问责的职责。

医院将着力打造政治过硬，本领高强的干部队伍和人才队伍。作为百年同仁事业发展的中坚力量，中层干部担负着学科发展与进步的重任，不仅要视野开阔，准确判断发展趋势；还要掌握发展规律，善于开辟新的研究方向，不仅自己要有很强的科研攻坚和临床专业技能；更要有能够为他人搭台，带领学科整体进步的能力，以“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”新时代好干部的标准，严格要求自己，脚踏实地，开拓前进，在百年同仁的新征程中贡献我们的力量！

为进一步把党中央全面从严治党要求落到实处，按照党风廉政建设责任制“一岗双责”、谁主管谁负责和层层签订目标责任制的要求，大会进行了《党风廉政建设暨反腐败工作责任书》签署仪式。

金春明书记、张罗常务副院长与各位副院长首先签署责任书。

黄志刚副院长和王宇副院长作为主管院领导和分管科室的主任、党支部书记代表签署党风廉政建设暨反腐败工作责任书。

段金宁副院长和张建中主席作为主管院领导和分管科室的主任、党支部书记代表签署党风廉政建设暨反腐败工作责任书。

刘慧 

市纪委市监委驻市卫生计生委纪检监察组    副组长

医疗卫生单位纪检监察工作交流

通过学习党的十九大报告对未来5年全面从严治党作出新的部署、十九届中央纪委二次全会和市纪委十二届三次全会精神，让我们可以了解目前我国党风廉政建设和反腐败工作的新形势和任务。在卫生系统反腐工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在不讲纪律、不守规矩、违反中央八项规定精神、违反“九不准”、规章制度不健全不完善执行不到位、单位领导履责不力、缺乏担当、管理不到位等问题。

今后卫生计生系统反腐倡廉工作要点有五方面：一是要把党的政治建设摆在首位，二是深化国家监察体制改革，三是驰而不息纠正“四风”，四是全面加强党的纪律建设，五是着力提高纪检监察干部能力素质。

在学习近年来卫生系统发生的反腐倡廉反面典型案例中，更能将党规条例、政策法规、职责履行等内容，细致入微、深入浅出地进行了解。

上官春光 

国家检察管学院职务犯罪研究所  副所长、教授

不湿鞋的心智——职务犯罪案件的启示

党员干部在学习职务犯罪案件时，要分析典型职务犯罪案件的心理及犯罪动机，好人也会犯罪，要保护好党员干部，远离诱惑，不能让信任代替监督，要自觉接受监督。

预防职务犯罪的策略和方法，就是要遵守权力的宗旨，即为人民服务，弄清公权与私权的界限；严格约束家人、远离诱惑；明晰腐败的成本和风险，对违法犯罪不要存侥幸心理；正确处理好人际关系，把握好人情和利益的界限。

一桩桩鲜活的犯罪案例，一个个惨痛的教训振聋发聩，告诫每一位党员干部要强化自律意识，防微杜渐、警钟长鸣，筑牢防腐思想道德底线，做好自己的本质工作。

干部管理能力及创新发展思路培训

大会下午的培训主要内容是加强现代医院管理建设，提升干部管理能力及创新发展思路，通过各位领导专家解读公立医院综合改革和建立现代医院管理制度有关政策，对推进现代医院管理制度建设、明晰医改工作重点等，为我们指明方向、理清思路、明确方法。

梁万年  

国家卫计委体制改革司 司长

现代医院管理制度建设

公立医院改革的首要重点是明确功能定位，公立医院是政府出资办的，核心是公益性。公立医院改革是医改重中之重，难中之难，公立医院改革必须以破除“以药补医”机制为关键环节，取消药品加成，以此带动公立医院价格、人事分配、管理、评价等综合改革。

党的十九大报告提出，实施健康中国战略。要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务；深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度；全面取消以药养医，健全药品供应保障制度。

其中，中国特色基本医疗卫生制度包含五大制度，一是分级诊疗制度，核心是解决看病乱的问题，从而解决看病难、看病贵问题，目前有医联体建设、远程医疗建设和家庭医生建设三个抓手。二是全民医保制度，是要基本医保、大病保险、商业保险和应急救助等进一步完善，建立有效的分工机制，满足多层次的医疗需求。三是药品供应保障制度，最重要的是如何买药，要培育集中采购主体，鼓励跨区域联合采购，进一步扩大短缺药品定点生产范围，推行“两票制”等。四是综合监管制度，关键是从政府层面建立机制，由卫生健康部门牵头，协同有关部门进行综合监管，切实减轻医院的压力。五是现代医院管理制度，最核心的文件是去年国务院办公厅发布《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，它总结了公立医院改革发展中的问题、经验和成果。

现代医院管理制度必须建立现代监管运营制度，可分公立医院外部治理和医院内部治理。外部治理中要理清政府和医院的管理，要合理确定医务人员薪酬水平，贯彻落实习总书记提出的“两个允许”，允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本，让医务人员有获得感，有尊严。医院内部管理中要制定医院章程，明确医院战略定位，使命和文化；要进行科学管理，健全各项制度，做到制度能落地；医院科学健康发展，要充分发挥专家作用。同时，现代医院管理制度中还有一个重要点，是要加强党对公立医院的全面引导，将党的建设落实在公立医院发展改革的各个方面。最终，现代医院可以归纳为20个字，定位明确，权责清晰，管理科学，运行高效，监管有力。

改革最终的目的是要实现“以人为本，以健康为中心，医疗服务体系协同的健康服务体系。”当前改革取得的成果也会伴随医疗技术变革不断发生变化，我们要有使命感去迎接各项挑战。

吴晨  

中国医学科学院肿瘤医院病因及癌变研究室 研究员、博士

建设良好的科研“小环境”

作为一位80后青年科学家，我遇到了很好的发展环境，从2013年博士后毕业回国至今，荣获了中国青年科技奖、教育部首届中国科学奖、国家杰出青年科学基金等多项荣誉，入选了中组部“青年千人计划”。

主要研究方向是食管癌发生发展的机制研究，通过食管癌全基因组关联研究和多组学整合分析，构建了食管癌基因组全景；运用细胞生物学和分子生物学等实验技术，阐明了关联研究发现的易感基因及其变异的生物学功能和在肿瘤发生发展中的作用机制，为临床转化和精准医疗提供依据，已发表SCI论文97篇，影响因子共976.46，论文他引3532次。

目前，我们的研究团队急需创新性基础及临床转化突破，避免“高级模仿”，在中国肿瘤防治方面发出中国声音，争夺话语权。

对于建设良好的科研“小环境”，可通过制度建设，营造学术氛围；通过目标导向，明确科学问题；通过邀请院士专家及青年学者参加学术活动，不断加强合作交流；通过各类活动，加强科研团队的文化建设。

曾多  

 北京同仁医院绩效办主任

医院绩效考核与评价工作汇报

为加强医院运行管理能力，完善沟通协调机制，医院成立运行管理委员会，绩效办为绩效管理委员会成员之一，参与临床科室（所）及职能处室运行管理委员会工作。绩效办负责月度绩效考核及年度学科评价数据处理分析，并定期推送绩效考核结果及医院运行数据月报，使科室及时掌握每月关键指标变动情况，定期分析科室绩效变化，及时了解科室管理动向和群众的意见建议。

院内绩效管理体系以医管局绩效考核体系为依托，结合医院学科特色，建立科（所）绩效考核与评价体系，通过绩效沟通与反馈，提高医院及科（所）绩效管理能力。目前医院绩效管理体系包括月度绩效考核及年度学科评价两大部分，季度考核指标体系也已初步建成、即将试运行。

按照院领导要求，2018年绩效体系不做重大改动，部分绩效指标进行微调。其中院内月度绩效考核体系更加关注医疗质量与安全，设置了质量安全红线，对医疗服务能力及服务效率中的关键指标也做了进一步优化调整；季度绩效考核指标着重考虑“产出”和“效率”；年度学科评价体系主要侧重于学科综合能力评价。

张罗  

北京同仁医院    常务副院长

学科创新发展的思考

在当前发展环境不断变化之下，同仁如何立于不败之地，首先就是创新，创新是学科发展的动力，人才是创新发展的源泉。从国家对著名科学家钱学森的重视为例，可以看到人才的重要性，科室应重视人才培养，为人才创造成长条件，这是科室主任的职责，是科室创新发展的关键。

百年同仁的发展方向是建设世界一流学科，提供至精医疗健康服务，共筑百年同仁复兴梦想。要基础重点，均衡协调；耳聪目明，优势领先。科主任要清楚认识到今天我们所取得的成绩是建立在前辈所付出的努力之上，因此今天我们努力发展学科也是为了未来学科拥有更好的成绩。

同仁作为公立医院具有很多发展优势，科主任要关注临床疾病诊疗、临床应用研究和文化教育传承三方面内容，更应关注学科人才的储备和培养，年轻医生的学历教育水平还有待提高。当前，临床研究发生着变化，正在将“经验”转化为“知识”，从而提供临床诊疗决策。临床科学研究是医生获得临床专业知识的重要途径，是获得外部临床证据的主要方式，带动学科做好临床研究，这是科主任、学科带头人应当承担的责任。科主任应有长远的发展眼光，重视科技革命，技术的进步发展。

科主任要做好四方面的工作，即坚定思想，强化管理，学科创新，人才培养。

人才培养是一个漫长而艰苦的工作，既要有自身的要求，也需要外部的成长环境，科主任要给予人才发展的空间，更要公平地对待各类人才，有规范有要求。学科创新要注重持之以恒，克服初期困难，医院过敏科学经历十几年的发展，从无到有，是学科创新发展的成果。今后，我们要创新成立多个专病中心，满足患者的就医需求，适应疾病谱的导向，适应学科发展的需要，更要开创学科合作创新，这是学科创新的必由之路。

作为党员干部要牢记使命，要全力维护医院内外环境稳定，把握疏解机遇合理调整布局，发挥临床优势突出学科创新，全员凝心聚力共谋同仁发展，带动每一位同仁人去努力，让每一位患者都体会到同仁文化与高超技术。

明天，百年同仁将翻开新的篇章，希望每一位中层干部都能成为一名有热血、有智慧、有力量、有温度的科室管理者，在正义、公平和透明下进行阳光管理。同仁的发展肩负在我们身上，我们需要多用一些汗水和智慧，成为一支招之即来，来之能战，战之能胜的同仁队伍，通过我们的努力，共创百年同仁美好的未来！