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北京同仁医院“以‘三培养’机制赋能医院高质量发展”项目荣获市医管中心首批党建品牌项目

发布时间：2023-06-30

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为深入总结市属医院党建工作特色做法和典型经验，进一步擦亮“老品牌”，做强“新品牌”，更好地提升市属医院党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，日前，市医管中心命名了系统第一批10个党建品牌项目，北京同仁医院位列其中。

北京同仁医院

“以‘三培养’机制赋能

医院高质量发展”项目

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2020年北京同仁医院党委创新性的提出党建引领下的“三培养”机制，即：把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员业务骨干培养成干部，将党组织的政治优势、组织优势转化为医院的竞争优势和发展优势，为推进医院高质量发展积蓄力量。

一是抓思想建设，强政治引领。院党委积极联系党外业务骨干，院领导班子成员主动与他们开展一对一的谈心谈话，关心他们的思想动态。党支部选拔政治素质高、业务能力强的党员与党外业务骨干“结对子”，发挥政治引领作用。打造多维度教育体系，主动邀请党外业务骨干参加各类线下学习教育，用好“同仁智慧党建”线上学习平台，将思想政治教育融入日常，不断增强他们的政治认同。

二是抓能力提升，强工作水平。院党委把中青年党员的成长和发展作为人才培养的重要抓手，通过搭建成长平台、针对性培训等方式，帮助他们明确职业规划，找准发展方向；建立院内三级三类序贯式人才培养体系，鼓励党员积极参与，引导他们在业务上开拓进取，勇攀高峰。

三是抓实践锻炼，强干部队伍。建立后备干部库，将一批政治过硬、业绩突出、威信较高的优秀党员纳入组织的培养视野。不断为干部搭建实践锻炼平台，一方面积极选派优秀青年干部参加上级多岗位锻炼及各类援派任务，一方面制定院内挂职工作管理办法，组织临床业务骨干到职能处室挂职，通过科学设置挂职岗位，个性化制定锻炼内容，有意识的给他们交任务、压担子，帮助他们全面提升综合素质。

“三培养”机制建立以来，已取得显著实效。一是引领作用逐步显现：近三年发展高知党员35人，占新发展党员的36%，40余名高知陆续递交入党申请。二是业务培养取得实效：院内选拔的170余名青年人才中党员占60%，执行各类外派任务中党员占67%，越来越多的党员在学科建设中发挥中流砥柱作用。三是干部队伍得到充实：4名优秀党员中层干部走向院级领导岗位；67名优秀党员骨干走向中层干部岗位，占提拔总人数的83%，一批“又红又专”的事业接班人成长起来。

北京同仁医院党委将持续强化党的领导，加强基层党组织建设，推动党建和业务深度融合，切实以高质量党建引领医院高质量发展。

END

供稿 | 党办陈曦

编辑 | 宣传中心黄汇慧

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