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2011年2月9日，春节七天长假后的第一个工作日，韩德民院长、韩小茜书记等院领导召集全院科主任，在四楼报告厅召开了一次别开生面的2011年工作座谈会。

儿科主任黄东生结合南区二期建设，对儿科的硬件布局、人员配置及学科发展等谈了自己的想法；呼吸科主任孙永昌针对目前学科现状、未来发展趋势、2011年的工作目标等进行了阐释，内分泌科主任杨金奎作为北京市人大代表，谈了在北京市即将要实施的医改中，如何把握住良好机遇，扩大学科影响，更好地服务患者。大家一致认为应在了解医院发展大势的基础上，找准科室定位，力争使医教研管等各项指标实现新的突破。

心血管中心主任吴明营表示要勇于承担科室对医院发展的责任，在科研上要与重点学科联合攻关，同时要对制约科室发展因素进行深入思考。泌尿外科主任陈山提出在新的一年里要不断拓展一些新的技术，并加强宣传扩大影响；普外科主任郁正亚认为要不断追求学科的差异化发展。

影像中心主任王振常、药剂科主任王家伟、临检中心主任助理孙宇峰、病理科主任刘红刚提出在工作中要走向临床，加强与临床科室的沟通，尽全力满足患者需求。同时，针对目前医院在实验室管理、检测仪器购置等方面存在的问题提出了意见和建议。

耳鼻咽喉头颈外科主任于振坤提出在学院型学科建设中，要以患者为中心，首先要解决候诊病人看病等的问题，提出为老专家配备助手，通过内部管理提高工作效率；同时要加强对科室员工绩效的管理，对年轻人、住院医、主治医要适当地照顾，增强他们的幸福感，让年轻人看到希望，看到前景。于振坤主任指出，我院耳鼻咽喉头颈外科在韩德民院长的率领下，铺设了一条宽广而坚实的道路，在全国树立起了引领者的学术地位。在今后的临床工作中，要做得更扎实，坚持科研与临床结合，将学科发展与每一个人的职业规划联系起来，加强新生代苗圃工程建设，力争涌现更多的代表性人物。

眼科魏文斌主任感到自身的压力很大，责任更大。在新的一年，要充分发挥医疗质量控制小组和学术委员会的作用，在各项指标的信息化管理方面下功夫，进一步提高效率；在人才队伍建设方面，既要严格要求年轻医生，更要关心他们的成长，制定好职业规划；在科所结合、科研和临床结合方面，可以从具体的课题入手，加强合作，共同进步；要加强对员工的量化考核，以提高大家的积极性。魏主任同时提出了目前存在的门诊就诊环境、号贩子等问题，希望能给予积极妥善的解决。

韩德民院长结合2011年医疗指标制定；优化内部管理流程，改善管理；南区二期建设；国盛园区建设等与科主任进行了沟通，提出要有效率地去经营医院，不断提供员工的幸福指数。号召全院员工牢固树立“院兴我兴，共同打拼”的意识，团结一心，为建设学院型医院贡献力量。 宣传中心