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11月30日上午，市医管局封国生局长率队莅临我院督导医药分开试点工作，与院领导及相关部门负责人一起座谈。

伍冀湘院长代表医院向封局长等领导的到来表示欢迎，并就我院医药分开试点工作的准备情况，从已落实工作和问题与不足两大层面进行了汇报。伍院长说，为了确保医药分开试点工作的顺利进行，我院建立健全组织机构，明确职责分工；坚持舆论先行，做好职工的思想发动和组织动员工作；并做好了各种转换对接准备工作。在创新服务模式，尽最大努力满足患者就医需求方面，我院重点学科积极挖掘内部潜力，增加号源、开设晚间门诊；建立三区一体化的门诊服务中心，为患者提供全方位温馨服务；继续推行便民措施，疏导患者有序就医。在创新管理模式，提高工作效率方面，我院积极推行日间手术，并从重点学科开始试点；加强药品监控，提供优质药学服务；减少检查预约时间，积极解决“瓶颈”问题。为医药分开试点进行了充足的准备。王宁利副院长、曾多主任就一些具体情况和问题向局领导进行了汇报。

听取汇报后，封局长高度肯定了我院在前期准备工作中付诸的努力，并提出以下四点要求。第一，要让医务人员更充分地了解医药分开的目的和意义，让大家切实感受到医药分开是为让患者满意，真正提高和体现医务人员的自身价值；是为医院谋发展，降低医院运营成本。一线医务人员既是政策的贯彻者，又是直接面对患者的交流者，要加强对医务人员的宣传培训，使大家以积极的心态参与到这项改革中来，不断提高为患者服务的能力。第二，要及时调整医院绩效管理和奖金分配政策。医药分开工作不是简单的取消药品加成，而是转变医院运营和管理机制，调整绩效管理和奖惩办法，要发挥“指挥棒”的作用，使政策得到落实，管理得到提升。第三，要注意把握和关注医疗费用问题。实施改革重在机制的转变，患者更加关注的是费用高低和服务好坏。为此，要切实将控制费用和药品成本，降低药占比和次均费用，控制大处方，加强不合理用药检查，控制耗材使用落到实处。封局长还强调：医院要关注本地和外埠患者的分类和费用问题，分析学科影响，采取有效措施降低次均费用，尤其是医保病人的次均费用，切实让病人得到实惠，实现社会效益。第四，要在医药分开实施过程中抓点亮，提高重点学科为群众服务的能力。关注和分析眼科、耳鼻咽喉头颈外科等重点学科在挂号、就诊方面发生的变化，充分体现医院在有效解决群众看病难问题上所做的工作。

随后，封局长等市局领导在伍院长和韩书记的陪同下，实地参观了我院门诊服务中心、挂号大厅等，对各项准备工作表示满意。

院长办公室/张祎欢