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2022年11月22日，当经开区卫生健康管理部门邀请我参加区属方舱医院建设规划时，尽管我已退休，但组织需要我，我便毫无犹豫地加入到这项疫情防控工作当中。

接受任务，马上行动。当日我马不停蹄的走了3个规划改建地点，从400张床的建设者之家集中隔离点升级到800张床亦创方舱医院，再到扶正肿瘤医院外科楼改建成240张床的方舱医院，时间紧任务重，从看址到规划再到投入使用，限时完成；因此在改造工期上被尽可能压缩再压缩。11月24日上午8点，我接受医院派遣参与扶正肿瘤医院外科楼改建经海路方舱医院的任务，中午11点，以经开区院感质控中心感控专家身份参与到亦创方舱医院建设规划，短短一天，改造方案被确定并连夜进入紧张的改建阶段。

战鼓齐鸣，兵马粮草一起冲；在医院谷水副书记的全盘指挥下，医疗、护理、信息、物资供应、人力调配，保卫、后勤运维等全体动员，紧锣密鼓的投入战斗。我们每天工作到深夜，晨起沟通工作进度。在谷书记全盘部署下，11月26日晚，经海路方舱医院挂牌接收了第一批集中隔离患者，按期完成了经开区卫生健康管理部门的工作要求。    

在经海路方舱医院建设过程中，我们始终冲在前线，协助各级院领导规划改造方案，几经努力拿到外科楼平面图，明确标注了人流物流，清洁污染进出动线，紧急制作标识标牌近百张，对人流物流动线进行明示引导，避免误行导致交叉感染。结合病房建筑特点，制定经海路方舱医院感控要点，以流程图为导向，对医疗团队不同岗位工作人员进行针对性培训。在运行初期，及时收集了入舱医疗技术人员反馈信息，对穿脱衣方舱存在门不严、物品配置不均、环境消毒技术落实等环节存在的问题进行归纳、梳理和纠正；对第三方人员的管理团队行点对点培训，协助制定岗位岗位职责、工作流程，梳理运维风险，强调环境消杀和已废处理的重要性和严肃性；同感控专班小组一道，通过视频监控及时发现问题并立即纠正。将运行中发现和反馈的进行梳理形成风险清单，归纳出10余条改进措施并进行培训。制定了进舱医疗队员入舱前及入舱日培训方案，开展入舱前培训和入舱日考核，通过后上岗。

30年感控工作的经验积累，在三年抗击新冠肺炎疫情工作中得到发挥，特别是在制度建设、教育培训、流程规划，个人防护、环境消毒等防疫重点环节的作用得到各级领导的认可。

2022年6月，我结束了北京同仁医院40年职业生涯，顺利回归社会。这40年，同仁医院早已成为我生命中不可分割的一部分。作为同仁人，作为感控人，在她需要我时，我将利用自己多年积累的医院感染管理理念和感染防控技术，为患者为医务人员提供安全服务。退休后还能在新冠疫情防控中做出贡献，我感到无比的荣幸和自豪。

图文|感控处 董宝坤