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2016年9月26日下午4时，北京同仁医院眼科中心医生、技术员、研究员及护士长大会在医院西区四层报告厅召开。这次会议的主题是《同心同德凝聚力量，加强眼科中心核心竞争力建设》，会议由彭晓燕主任主持。

会上，伍冀湘院长首先针对2016年同仁医院申报国家自然科学基金的情况做了通报。2016年同仁医院国家自然科学基金中标10项，眼科仅中标2项，而且是青年基金。同仁医院在首医系统国自然中标数量仅排在第6位。从全国范围内，同仁眼科和中山大学眼科中心、复旦大学眼耳鼻喉科医院科研相比也有不小差距。这种科研态势的严重下滑，必须引起大家的警惕和反思。医院要建设成学院型医院，要医疗、教学、科研、预防、国际交流五位一体，缺一不可。要求眼科中心各级领导必须高度重视，统一思想，不断创新。

魏文斌主任就眼科的具体科研、医疗情况，做了细致的分析。他详细列出科室每个专业组、每个医生的中文论文、SCI论文和课题数量，表扬科研工作突出的医生，同时严肃指出五年内“三无”的医生，提出各专科主任、各临床医生必须高度重视临床科研工作，指出科室将科研工作与评聘及奖惩挂钩。魏主任详细讲解了下一步的工作计划。包括近期目标与持续发展、合理架构与领军人才、临床工作时间与工作量、课题申报、SCI文章发表、成果及专利申报、人员分级考核体系、科研团队建设等。魏主任指出，这次课题申报下滑给我们敲响了警钟，同时它也是双刃剑，既是挑战也是机遇，鼓励大家迎难而上，有所作为。

胡爱莲副所长就眼科研究所每个人的课题、论文及SCI文章等进行了具体分析，指出形式严峻但有潜力可挖，研究所有望能在多个领域的科研工作有所突破。

刘武主任分析了眼科中心的整体科研态势，指出每个层次的人才都应该有自己的目标，在科室“4+1”的人才框架下，每个人都可以有自己的发展空间，他提出了眼科中心今后的科研工作计划，即在医院整体要求下进行学科和人才建设、制定符合眼科特色的科研发展方案，创建人人都有机会参与的科研团队，实现眼科中心科研与人才的多元化发展。

卢海主任就眼科医疗态势及数据进行了分析。指出眼科医疗数量的增长趋势放缓；手术相关的指标保持缓慢增长态势，增幅明显趋缓；日间手术模式对于改善眼科及全院医疗指标作用明显，随着日趋成熟和完善，未来在医院和眼科将占有更大的权重。同时阐释了对非急诊全面预约挂号制度的推进、号源的分配情况、控制医生自行加号的意义、以及未来眼科医疗管理模式的变化。

王宁利书记做了总结发言。他从三个方面进行了阐述：一是眼科中心核心竞争力的内涵与实质；二是如何打造眼科中心核心竞争力；三是同心同德、凝聚力量、再创辉煌。他指出同仁眼科中心核心竞争力的实质是国际国内医疗技术引领、医疗人才培养、高质量医疗服务、疑难病诊断与治疗、科研发现与创新，因此要通过人才要素、平台建设、制度保障等方面打造核心竞争力，要发挥同仁综合医院的优势，多学科交叉融合；要差异化竞争，临床研究和基础应用研究是未来的发展方向；要以质而非量取胜，以自主创新、技术创新和技术引领为特色；要坚定“以人为中心”，同心同德、共同进取的文化氛围，要尊重人——各类人才受到尊重；要欣赏人——人与人之间互相欣赏；要帮助人——人与人之间互相帮助；要发展人——多元化人才都能发挥自己作用。要同心——不辜负前辈期望，发扬光大；要同德——达成共同理念愿景，人尽其才；要凝聚力量——再创辉煌！

文字提供：眼科中心  张永鹏 刘文雅